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07 · Soluciones07 · Solutions

Desarrollo de ProyectosProject Delivery

Ejecución end-to-end de proyectos de desarrollo, sistemas, aplicaciones, web, ciberseguridad y gobernanza.End-to-end execution of development, systems, application, web, cybersecurity and governance projects.

End-to-endEnd-to-end 7.4 · Proyectos de tecnología7.4 · Technology projects

¿Qué es este servicio?What is this service?

Es la ejecución completa del proyecto, desde el diseño aprobado hasta la entrega en operación: construcción, integración, pruebas, formación de usuarios y puesta en marcha, con un único responsable del resultado.

Full execution of the project, from approved design through to handover in operation: build, integration, testing, user training and go-live, with a single owner of the outcome.

¿Para qué se usa?What is it used for?

Sirve para no tener que coordinar internamente a cinco proveedores que se echan la culpa entre ellos. El escenario clásico es este: uno pone la infraestructura, otro el software, otro las comunicaciones, y cuando algo no funciona cada uno demuestra que su parte está bien. Contratar la ejecución completa traslada esa coordinación, y con ella el riesgo, a quien responde por el resultado final.

It saves the client from coordinating five suppliers who blame each other. The classic scenario runs like this: one provides infrastructure, another the software, another the communications, and when something fails each one proves their part is fine. Contracting full execution moves that coordination, and the risk with it, to whoever answers for the final outcome.

Qué beneficios traeBenefits it delivers

  • Un solo responsable del resultado: no hay hueco entre proveedores por el que se cuele el problema.
  • El avance se mide contra hitos entregables y no contra porcentajes que alguien estima a ojo.
  • La gestión de cambios formal impide que el alcance crezca sin que nadie decida si vale la pena pagarlo.
  • La seguridad va incorporada en la ejecución, así que el proyecto no se frena al final por una auditoría que encontró lo que se pudo haber evitado.
  • A single owner of the outcome: no gap between suppliers for the problem to slip through.
  • Progress is measured against deliverable milestones rather than percentages somebody eyeballs.
  • Formal change management stops scope growing without anyone deciding whether it is worth paying for.
  • Security is built into execution, so the project does not stall at the end over an audit finding what could have been avoided.

¿En qué momentos es obligatorio?When is it mandatory?

Costa RicaCosta Rica

  • Ninguna ley costarricense obliga a ejecutar proyectos bajo una metodología determinada.
  • La obligación es contractual: el contrato con el cliente o con el patrocinador interno fija los hitos, los entregables y las consecuencias de incumplirlos.
  • Si el proyecto entrega un sistema que trata datos personales, la Ley 8968 aplica desde el momento en que ese sistema entra en producción.
  • No Costa Rican law requires projects to be executed under any particular methodology.
  • The obligation is contractual: the contract with the client or internal sponsor sets the milestones, deliverables and consequences of missing them.
  • If the project delivers a system processing personal data, Law 8968 applies from the moment that system enters production.

InternacionalInternational

  • Ningún marco internacional exige una metodología concreta de ejecución.
  • ISO 27001 exige que la seguridad de la información se aborde dentro de la gestión de proyectos y no como un añadido posterior.
  • Si el proyecto toca el entorno de datos de tarjeta, PCI-DSS v4.0.1 obliga a validar los controles antes de que el resultado entre en producción.
  • No international framework requires a specific execution methodology.
  • ISO 27001 requires information security to be addressed within project management rather than as a later addition.
  • If the project touches the cardholder data environment, PCI-DSS v4.0.1 requires validating controls before the result goes into production.

Requisitos mínimosMinimum requirements

  • Un diseño aprobado o, como mínimo, un alcance escrito y firmado. Ejecutar sin eso es cobrar por horas y esperar lo mejor.
  • Un patrocinador del lado del cliente con autoridad real para desbloquear decisiones y liberar personas.
  • Disponibilidad comprometida de los usuarios clave para validar entregas: sin validación, se construye a ciegas durante meses.
  • Procedimiento acordado de gestión de cambios, con quién aprueba y con qué impacto en plazo y costo.
  • An approved design or, at minimum, a written and signed scope. Executing without it means billing by the hour and hoping for the best.
  • A sponsor on the client side with real authority to unblock decisions and free up people.
  • Committed availability of key users to validate deliveries: without validation, months are spent building blind.
  • An agreed change management procedure, with who approves and what the impact is on time and cost.

Plazo típico de entregaTypical delivery time

2 a 12 meses 2 to 12 months rango habitual del mercado usual market range

Un proyecto de alcance acotado, con un equipo pequeño y un solo sistema involucrado, se ejecuta en dos o tres meses. Un programa que abarca varias entregas, múltiples áreas y una migración de datos por el medio se va de nueve a doce meses. La variable que más pesa no es la cantidad de trabajo técnico sino la capacidad de decisión de la organización: proyectos idénticos duran el doble en empresas donde cada aprobación necesita un comité.

A project with contained scope, a small team and one system involved is executed in two or three months. A programme spanning several deliveries, multiple areas and a data migration along the way runs to nine or twelve months. The heaviest variable is not the amount of technical work but the capacity of the organisation to decide: identical projects take twice as long in companies where every approval needs a committee.

NomenclaturaTerminology

Las siglas y estándares que aparecen en esta ficha, explicados. The acronyms and standards used on this page, explained.

HitoMilestone
Un punto del proyecto con un entregable verificable asociado. Sirve para medir avance real y no percibido. A point in the project with a verifiable deliverable attached. It measures real rather than perceived progress.
Gestión de cambiosChange management
El procedimiento para evaluar, cotizar y aprobar cualquier pedido que salga del alcance original. The procedure for assessing, pricing and approving any request falling outside the original scope.
Ágil · CascadaAgile · Waterfall
Dos formas de ejecutar: por entregas cortas que se ajustan sobre la marcha, o por fases secuenciales con el alcance cerrado desde el inicio. Two ways to execute: short deliveries adjusted along the way, or sequential phases with scope fixed from the start.
PatrocinadorSponsor
La persona del cliente que responde por el proyecto ante la dirección y tiene autoridad para desbloquearlo. The person on the client side accountable for the project to management and empowered to unblock it.
EntregableDeliverable
Algo concreto que se entrega y se acepta o se rechaza. Un informe de avance no es un entregable. Something concrete that is delivered and either accepted or rejected. A progress report is not a deliverable.